Multinacional de gestão de riscos: implantando uma abordagem circular para ITAD

Histórias de sucesso de clientes

Uma multinacional de gestão de riscos enfrenta desafios para administrar sua infraestrutura de TI em mais de 30 países. Descubra como nossa solução sob medida aumentou a segurança dos dados, a eficiência financeira e simplificou os processos de gestão de ativos de TI.

18 de maio de 20268 min read

Global risk management corporation: deploying a circular approach to ITAD

Transformando a gestão de ativos de TI para uma multinacional global de gestão de riscos

No dinâmico cenário da gestão de ativos de TI, uma multinacional global de gestão de riscos enfrentou desafios para otimizar a coleta, o descarte e maximizar o retorno financeiro de uma infraestrutura presente em mais de 30 países. Para lidar com a complexidade, definimos uma abordagem estratégica que integrou coleta segura, práticas circulares de descarte e estratégias minuciosas de recondicionamento e reparo. Este caso de uso apresenta a solução personalizada implementada para a corporação, com ênfase em segurança de dados, impacto financeiro e na execução fluida de um framework circular de gestão de ativos de TI.

Featured services

Asset Lifecycle Management (ALM)

O ALM ajuda a proteger não apenas seus dados e o meio ambiente, mas também seus resultados financeiros

Secure ITAD

Aumente a segurança, melhore a sustentabilidade e proteja a reputação de sua marca com nossos serviços ITAD

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Comece

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Estratégia de coleta

Nossas estratégias

Descarte e processamento

Segurança de dados em primeiro lugar: trituração no local e apagamento remoto de dados antes da coleta e do transporte, com certificado de destruição de dados por cada ativo.
Revenda padrão, focada em ativos que não armazenam dados.
Uso do Iron Mountain Teraware™ para sanitização de dados, garantindo conformidade com a legislação de resíduos e facilitando transferências legais de ativos.

Volume e escopo

Gestão de 4.073 servidores em 156 locais, em mais de 30 países.
Cobertura das regiões Américas, APAC e Europa.

Impacto financeiro

US$ 70.000 em recuperação de valor por meio da revenda de ativos que não armazenam dados.

Recondicionamento e reparo

Reconfiguração de servidores com substituição de peças para revenda.
Reparo com troca de componentes individuais para ampliar a viabilidade dos ativos.

Valor residual

Os processos de recuperação maximizaram o valor dos ativos e otimizaram o ROI.

Abordagem de implementação

Nomeação de um Global Project Program Manager dedicado para colaboração integrada com a equipe do cliente.
Engajamento de uma equipe do cliente com um gerente global, três gerentes regionais e 23 gerentes de país.

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Resultados

Este caso de uso mostra uma transformação bem-sucedida na gestão de ativos de TI: coleta, descarte, impacto financeiro, recondicionamento, reparo e valor residual, apoiados por uma abordagem estratégica para uma multinacional de gestão de riscos. A parceria marca a transição para práticas circulares em ativos de TI, com processos otimizados e retornos positivos.