À quoi ressemble une entreprise sensibilisée aux risques ? Commencez par envisager le risque comme une responsabilité partagée.

Dans le cadre d'une approche dynamique de la gestion des risques, les dirigeants doivent identifier les responsables de la gestion des risques et savoir comment ils peuvent adopter des solutions qui protègent toutes les entités et activités de l'entreprise.

Une approche transversale et globale de la gestion des risques est largement reconnue par les entreprises comme étant une stratégie raisonnable, près de 80 % des dirigeants s'accordant sur le fait que la gestion des risques doit concerner l'entreprise dans son ensemble. Les résultats de la récente enquête d'Economist Impact que nous avons sponsorisée et qui a permis d'interroger plus de 650 dirigeants à travers le monde mettent en lumière une certaine hésitation à mettre ces efforts en pratique.

Moins de la moitié des dirigeants investissent dans des équipes de gestion des risques à l'échelle de l'entreprise. Seulement 36 % d'entre eux indiquent intégrer la gestion des risques à leur stratégie globale ou de rendre prioritaire la prise de décision au sein de leur système de gestion des risques.

Même si identifier et gérer les risques est une préoccupation de tous les instants, nombreux sont les dirigeants qui tentent toujours de comprendre la nature interconnectée du risque afin de mettre en place une structure interfonctionnelle pour gérer les événements hostiles. Ce qui se produit dans une entité de l'entreprise, sur un marché financier régional ou à l'échelle mondiale peut se répercuter de différentes manières sur les activités et le fonctionnement de l'entreprise dans son ensemble.

Aussi, à quoi ressemble une entreprise sensibilisée aux risques ? N’étant pas l’apanage du responsable des risques, la gestion des risques est une fonction qui exige une approche interdisciplinaire et interconnectée pour créer un cadre permettant d'anticiper et d'atténuer le risque à travers toute l'entreprise.

Les écueils d'une stratégie de gestion des risques cloisonnée

Le risque est présent partout dans l'entreprise. Ces deux dernières années ont permis d'attirer davantage l'attention sur les facteurs qui créent du risque, qu'il s'agisse de considérations financières, technologiques, environnementales, opérationnelles ou encore de nouvelles approches du monde du travail. La majorité des dirigeants à travers le monde sont conscients des nombreuses sources de risque et continuent de se préoccuper à les atténuer. Même si ces dirigeants conviennent que la gestion des risques doit tenir compte de toutes les composantes de l'entreprise, une majorité d'entre eux (57 %) déclarent que leur entreprise doit renforcer sa collaboration transversale pour gérer le risque.

Une stratégie de gestion des risques uniquement concentrée sur la cybersécurité, les facteurs financiers ou les fluctuations de la chaîne d'approvisionnement, ou qui concerne seulement certaines entités de l'entreprise, ne permet pas de garder une longueur d'avance pour identifier et atténuer les risques. Ainsi, la reconfiguration de l'environnement de travail ou les fermetures de sites se sont avérées être une source de risque inattendue.